怎樣幫助下屬做好職業生涯規劃?

來源:原創   日期:2018-05-02

企業管理培訓中,往往容易忽視——幫助下屬做好職業生涯規劃,也是提升領導力、優化團隊管理的一個重要內容。具體如何做?可以從心態建設到工作部署、從引路護航到放手磨煉。


職場生涯規劃;職場分析


1、點燃下屬的激情,幫助塑造自信向上的健康心態。

作為上司,應用自己的激情點燃下屬的激情,建設朝氣蓬勃、激情昂揚的團隊。只有點燃了下屬的激情,我們才能走過一段段艱苦的日子,沖破來自外部環境的一切阻力和障礙,迎來勝利的曙光。在團隊管理技巧中,上司與下屬的激情是互為拉動、互為感染的,下屬的激情也使上司不敢懈怠。

2、為下屬創造學習機會,創新性開展工作。

上司在自己不斷學習、不斷提高的同時,還應該義不容辭地承擔起為下屬創造學習機會的責任,還要安排各種培訓活動提高大家的整體素質。任何一個優秀的團隊都是學習型團隊,也只有學習型的團隊才能不斷積累持續發展的動力。另外,在團隊管理技巧中,上司要多當教練,少當裁判,帶領大家一起進步,這是最明智上司的做法。

  3、鼓勵下屬的自主思考力和團隊協作精神。

  下屬是有依賴性的,他們會把責任一層一層往上推,這種“孩子哭抱給娘”的不負責任的做法,勢必導致團隊執行力的下降。上司應該鼓勵下屬的自主思考力和團隊協作精神,一方面鼓勵大家帶著答案提問題,自己的問題自己解決,自己的路自己走;另一方面要正確對待和充分整合下屬的建議和意見,讓他們有機會參與團隊管理,以提高團隊成員的自主思考力和獨立作戰的能力。

  4、根據個性調整工作崗位,做自己適合的工作。

從一定意義上講,人才是上司培養出來的,人人是人才。下屬到底能不能成為人才,上司的管理起決定作用。如果上司能夠結合團隊的實際情況,結合下屬的個性,幫助下屬在一個適合的崗位上實現自我價值,這樣的團隊管理技巧就能夠人盡其才,各盡所能。

5、上司的小題大做與大題小做,讓下屬走正確的路。

在工作中錯誤是難免的,但是,盡量減少錯誤是可能的。正確的團隊管理技巧是,上司要想方設法讓下屬走正確的路,做正確的事。在團隊管理技巧中,上司幫助下屬規劃職業生涯,是對下屬精神激勵法很重要的一部分,下屬都有自己的奮斗目標,上司的輔助功能就好象“交通規則”,糾正偏離的方向,改變錯誤的行為,以使下屬能更快、更穩地實現自己的理想。

幫助下屬做好職業生涯規劃,不止是幫助下屬本人,更是讓團隊獲得更大驅動、企業獲得更多效益的重要手段。在企業內部按批次定期組織職業生涯規劃的內訓課程,也是培養新人全面發展、助力資深員工突破瓶頸、再次開發量能的一種優選方式。

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