健康的團隊氛圍如何營造?

來源:原創   日期:2018-05-04

在我們關注的企業管理培訓中,常有團隊管理和團隊訓練的課程。健康團隊氛圍的營造有哪些容易忽視的地方?在人力資源管理和團隊管理中,企業應多關注員工的精神需求和心路歷程。


團隊氛圍塑造;團隊氛圍營造


(一)塑造和諧溫馨的家庭氛圍。幸福的家庭基本都是相同的,樹立家庭成員的責任意識和付出精神,并且讓家庭成員都有歸屬感和安全感。這幾種因素應該是相輔相成、互為作用的。為了幫助團隊營造健康向上的氛圍,管理者作為家長,他應該以家長的心胸與魄力全力塑造家庭氛圍,把團隊成員的力量聚攏到一起,準確有力地打出去,產生源源不盡的能量,讓團隊為實現共同的目標而努力奮斗。

(二)理解信任、支持鼓勵,做團隊堅強的后盾。下屬的意見和建議,對于管理者能夠做出正確決策是具有相當重要意義的。管理者善于聽取下屬的意見和建議,尊重團隊的想法和方案,創造出一種互相理解、互相信任,互相支持、互相鼓勵的積極向上的工作氛圍。

(三)管理者擔任這樣三種角色:后盾、導航員和階梯,使團隊成員都能夠獲得價值實現和歸屬感、成就感,工作開展沒有后顧之憂,團隊上下才能夠大展拳腳,學會努力開拓和拼搏進取,困難也就應該迎刃而解。這樣的團隊管理技巧,不但管理者的威信提高,團隊的戰斗力也會加強,業務開展自然水到渠成。

(四)科學運用表揚和批評。使表揚和批評變成一種團隊管理的“工具”,監督和促進下屬的發展,對下屬的發展有百利而無一害。

(五)嚴厲也是一種更深刻的愛,批評亦可能是最大的財富;一個沒有栽培可能的下屬,管理者不會愿意拿出時間和精力來批評指導。在團隊管理技巧工作中,管理者應做到批評與表揚相結合,鼓勵多于重于譴責,重點培養下屬的自覺思考力、自主工作力和自發執行力,讓團隊在接受批評和表揚的過程中不斷成長。

(六)愛也得講原則、有責任,建立完善制度。一個團隊要想健康發展,獲得穩步提高,必須要建立一個公平、公開、公正的環境。管理者對于下屬,要做到支持但不嬌慣,幫助但不縱容,用制度來規范約束大家的行為。團隊中矛盾是客觀存在的,關鍵是對待矛盾時管理者處理問題的態度和方法。

(七)利用下屬紀念日的機會增進感情。有時下屬并不是太在意物質方面管理者的付出,而重要的是一種精神的安慰,讓團隊的每一個成員都能感覺到被尊重、被關注和被理解。

(八)形成營銷團隊與下屬家庭之間的互動,增加聯系增進情感。有時下屬能把家庭里的心情帶到工作當中來,也能把工作里的心情帶到家庭當中去,這兩種心情互相影響且做出干擾。某一天是心情好的情況,就能給團隊和家庭都帶來好的氛圍;反之若心情和狀態不好,也會有很負面的影響。

企業不是家庭,但事業和家庭對個體而言都是很重要的生活內容,像家庭一樣讓員工在職場中感受到溫暖與關懷,其實是幫助企業增效、幫助管理者進行團隊管理的一劑良方。

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