傳統企業互聯網轉型會遇到哪些“坑”?傳統企業互聯網+轉型是否有解決方案呢?

來源:原創   日期:2018-05-09

長沙知名企業培訓公司認為:傳統行業在互聯網的路上轉型和二次創業上,經常會遇到下面這些問題:對原有的經營方式的高度依賴、組織結構和人員狀態不適應“新變化”、產品思維和用戶思維切換困難、對人才的理解及愿意付出的成本不足等,這都將導致傳統企業在互聯網轉型和二次創業的路上阻礙重重。

傳統企業互聯網轉型會遇到哪些“坑”?

傳統企業互聯網轉型會遇到哪些“坑”?

一、 在經營方式上的路徑高度依賴。

傳統企業通過多年積累,經營方式上有所沉淀。但當切入到互聯網項目的時候,問題就會慢慢顯現出來:對之前經營模式的依賴,甚至說已經形成了習慣。一個項目立項啟動,要經歷一系列的論證與審批流程,動輒一兩個月甚至更久,講究的是面面俱到,先解決問題或者說疑問,再著手開始做。這對互聯網項目來說有時可能是致命的,就拿供應鏈管理的項目來說,開始著手的時候,本來可以作為新三板第一支此類概念股來推,但是最后拖到了已經出現兩家相似的掛牌公司,自己本身還在論證和糾結的階段。
傳統企業在經營管理上的路徑依賴還有很多,其它較明顯的是對用人方面的,雖然做的是新項目,但還是老人可信啊。于是經常有這樣的現象:有些傳統企業都是用以前的管理層在領導互聯網項目,外行領導內行,或者對自己做的項目壓根不是很了解。
二、公司組織結構和人員狀態的不適應。
經過多年的發展,傳統組織結構已經非常完善,雖然是新項目,獨立立項,但是行政、人力、財務還歸集團統一管理,整個集團的工作效率就代表了項目能夠最快的進展效率,拋開剛才說到的立項流程,包括人員的招聘審批,財務的申領報銷,行政辦公用品的管理,都要走集團的統一流程。
人員方面來說,更多的是創業的狀態和守成的狀態的區別,很多態度好,也看好項目的人,參與進來之后就會很不適應,要保障每周5天40個小時的互聯網創業公司我也是羞于啟齒,跟之前自己創業的7*12小時的狀態比起來真的是不可同日而語,最可怕的是,想要延長工作時間,不光會遭到本部門的人的反對,甚至會引來集團公司下屬其它公司領導的非議,認為是過度表現的一種行為。從個人能力上來說,能夠勝任互聯網企業工作的其實也是在少數。所以導致新創企業舉步維艱,效率緩慢也就不奇怪了。
三、產品思維和用戶思維的切換困難
從產品的角度來說,其實也是思維方式的問題,傳統企業習慣的是生產產品,然后賣給消費者,這在以前本沒有什么問題,但是放到互聯網產品上,就會出現問題。對于互聯網公司的來說,講究的是精益創業和從0到1的小步快跑,快速迭代的方式,以及最小化可行性產品的試錯和驗證。體現到產品規模上,一個是大而全,一個人小而精。體現到心態上,一個是想一步到位,另一個是快速試錯,不斷完善。這之中產生的分歧之大可想而知。從用戶的角度來說也是一樣的,利用第一種思路做出來的產品,在用戶體驗方面往往會差,但是由于大而全的產品思維,公司領導層對用戶反饋的處理效率往往很低,對產品迭代的積極性也很差,導致產品的用戶體驗和口碑遲遲無法得到提升。
四、對人才的理解以及愿意付出的成本不足

傳統行業的領導,尤其是很多以簡單勞力為主的行業,對人才的理解往往與人數掛鉤,而互聯網行業,正如喬幫主說的,一個優秀的人才有時候能頂一百個。在這方面的問題,往往就會形成管理層在對關鍵性崗位上的決策偏向人力成本低的候選人,這對公司的發展來說也是致命的,后期往往會出現大量的人員撤換和解聘。


諸葛幫網,一站式企業管理培訓撮合交易服務平臺,為傳統企業互聯網轉型提供企業管理咨詢及方案解決。


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